Neuausrichtung der IT

Die Informationstechnologie ist ein wichtiger Erfolgsfaktor bei Veränderungen in der IT. IT trägt nicht nur entscheidend dazu bei, solche Transformationsprozesse erst zu ermöglichen, sondern bietet gleichzeitig oft eine Chance, die Wettbewerbsstärke entscheidend zu verbessern und die Fähigkeiten des Unternehmens auf ein neues Qualitätsniveau zu heben.
Typische Fragen, mit denen sich Führungskräfte dabei konfrontiert sehen:
  • Wie können wir die Neuausrichtung so gestalten, dass nicht nur die technischen Mindestanforderungen erfüllt werden, sondern echter Zusatznutzen geschaffen wird?
  • Wie kann man mit einer neuausgerichteten IT flexibler und beweglicher hervorgehen?
  • Was können wir zur Rettung von geschäftskritischen IT-Projekten tun, die den Zeitplan und das finanzielle Budget massiv überschreiten?
Gemeinsam mit meinen Kunden stelle ich sicher, dass die Bedeutung der IT in Veränderungsprojekten von Anfang an beachtet wird und sich bietende Chancen konsequent genutzt werden.
Dabei konzentriere ich mich auf folgende Hauptthemen:
  • Der Erfolg einer IT-Neuausrichtung hängt maßgeblich von der richtigen Auswahl und der Vereinfachung der künftigen IT-Landschaft sowie der Gestaltung der IT-Organisation ab. Sowohl IT-Infrastruktur als auch die Organisation sind ausschlaggebend für die Geschwindigkeit und das Gelingen der Neuausrichtung. Ich helfe Ihnen dabei, einen reibungslosen Geschäftsbetrieb sicherzustellen und zugleich Synergien zu realisieren, um das neue Betriebsmodell zu etablieren.
  • Die Einführung neuer Technologien oder zentraler IT-Systeme kann als Katalysator für die Neuausrichtung von IT-Organisation und -Prozessen dienen. Oft wird dadurch das Tagesgeschäft der Mitarbeiter verändert. Ich helfe Ihnen dabei, die Prioritäten so zu setzen, dass sie mit dem Ziel der Neuausrichtung auf der Geschäftsseite im Einklang stehen und konsistente und realistische Fahrpläne entwickeln.
  • Viele IT-Projekte überschreiten das Zeit- und/oder das Finanzbudget oder erfüllen letztendlich die Erwartungen der Nutzer nur unzureichend. Solche Fehlschläge lassen sich verhindern, wenn frühe Warnhinweise erkannt und sofort darauf reagiert wird. Als praxiserprobter Berater helfe ich Ihnen, die Projektplanung an veränderte Geschäftsanforderungen anzupassen und die Aktivitäten so neu zu justieren, dass Resultate zeit- und budgetgerecht erzielt werden.
Mit meinem umfangreichen Know-how im Bereich Neuausrichtung der IT unterstütze ich jedes Kundenprojekt mit fundierten Einblicken und Erfahrungen. Dabei arbeite ich eng mit den entsprechenden Ansprechpartnern zusammen.