Risk Management

Risikomanagement umfasst die Ermittlung, Quantifizierung und das proaktive Management von Risiken – und ist in allen Branchen ein entscheidender Faktor für die Wertschöpfung. IT Operations birgt die größten Risiken durch Fehler und Unterlassungen bei Kernsystemen und -prozessen sowie in den Risiken, die mit der Zeichnung von Versicherungsverträgen für Objekte, Geschäfte und Personen verbunden sind.
Dazu müssen diese Fragen beantwortet werden:
  • Wie können die geschäftskritischen Risiken ermittelt und wie können diese transparent gemacht und gesteuert werden?
  • Wie kann ein Unternehmen seine Ressourcen effizient steuern und einsetzen?
  • Wie lässt sich die Effektivität des Risikomanagements verbessern? Was bedeutet das für Governance, Systeme und Infrastruktur?
Das macht die Umsetzung von folgenden Elementen erforderlich:
  • Geignete Prozesse und Instrumente zur Überwachung einzugehender oder eingegangener Risiken auf Geschäfts-, Portfolio- und Gesamtebene, die auch künftige Entwicklungen berücksichtigen.
  • Geeignete und ganzheitlich vorausschauende Simulationen, die mögliche Entwicklungen sowie wesentliche Interdependenzen zwischen den gechäftskritischen Services und den Risikoarten berücksichtigen.
  • Geeignetes, standardisiertes, aber ein dennoch flexibles Berichtswesen und entsprechende Analysewerkzeuge für alle Ebenen (Geschäftsführung, Bereichsleitung, Abteilungsleitung), die eine kompakte Darstellung der Ertrags- und Risikosituation, der jeweiligen Risikotreiber und -parameter sowie der getroffenen oder notwendigen Maßnahmen bieten.
Grundsätzlich ist es mein Ziel, Transparenz über die geschäftskritischen Risiken zu schaffen und gemeinsam mit Ihnen eine Strategie zu entwickeln, die Risiken zu minimieren und bestmöglichst steuern zu können.