Consulting

Die Rolle und Bedeutung der IT hat sich gewandelt – von einer gewachsenen Unterstützungsfunktion zu einem strategischen Rahmenwerk. Das ermöglicht zum einen optimierte und professionelle Dienstleistungen anzubieten und zeitgleich strategische Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Dieser Wandel stellt Führungskräfte  vor neue Fragen:
  • Wie können wir IT- und Geschäftsstrategie aufeinander abstimmen? Wie gelingt es, die IT-Strategie so flexibel zu halten, dass sie bei Bedarf zügig einer veränderten Geschäftssituation angepasst werden kann?
  • Wie lässt sich das Service Portfolio Management und die zeitgleich laufenden Projekte so steuern, dass eine optimale Ressourcenverteilung und eine optimale Verteilung der Investitionen gewährleistet ist?
  • Wie können wir IT als Innovationsmotor für das Unternehmen einsetzen und zugleich die Vorteile aus Geschäftsinnovationen maximieren?
  • Welche Risiken sind mit der Nutzung von IT verbunden und was muss ich dafür investieren?
Wenn ich mit Ihnen zusammenarbeite, ergänze ich Ihre Erfahrung optimal:

  1. Information Strategy

  2. Service Portfolio Management

  3. Governance & Compliance

  4. Risk Management

  5. IT Infrastructure